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任正非:唯有惶者,方能生存!

作者: 来源: 时间:2019-06-13

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新商业进化论 第029篇

封图设计 &责编| 牟小姝

3712篇深度好文:6350 字 | 8 分钟阅读


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笔记君说:


笔记君准备了任正非的系列篇将与你见面,今天推出的是任正非的格局篇,我们已推出了任正非的管理篇,点击蓝色字可直接回放:


任正非:钱分好了,管理的一大半问题就解决了

从1994-2018年,任正非一直在准备


接下来还有几期,敬请期待!


让我们穿越时空看华为大幕如何徐徐展开,观任正非大家成长进化,向优秀学习,与时代共舞!


老规矩,如你有任何观点,欢迎留言,风里雨里,笔记君在留言区等你!


一个伟大的企业背后,一定有一个世界级格局的人物。任正非,就是一个有格局的伟大的企业家。


一、伟大的格局,

产生伟大的企业

什么是格局?


格局就是一个人的眼界、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。面对同样的情况,格局就决定了事情的走向,什么样的格局成就什么样的人生结局。


马云曾在清华EMBA课堂上发表过这样的言论:


“你今天的选择奠定了未来三十年,一个企业家的格局,就决定了一家公司的未来。”


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诚如马云所言,在这个不断变化的时代,企业家的格局时时刻刻影响着企业的未来发展。


有格局的企业家是什么样的?


第一,他们有前瞻性,能看到一般人看不到的危机。


无论是传统产业还是互联网产业,在整个长达几百年的商业和市场经济历史中,一直都是企业家在不停地创造新市场的历史。


李彦宏曾提到,作为企业家要有前瞻性,要能够看到未来会是什么样,而不是现在是什么样。


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普通人的眼光能看到未来1年的动态,优秀的人能看到未来3年的动态,而高手能看到未来10年、20年甚至30年的动态。


能看到30年动态的人,必将能估测出未来30年可能存在的危机和风险。


“今天,是历史的选择,所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部转‘正’!”


“今天,这个至暗的日子,是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子!”


5月17日凌晨,华为海思总裁发出致员工的一封信。当天这封信在网络热传,引发网友的强烈点赞、如潮好评:“为华为的前瞻性点赞!”


这封信,是华为方面对美国商务部以国家安全为由将华为公司及其70家附属公司列入出口管制“实体名单”后的回应。


华为多年前就做出了“极限生存的假设”:


预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。他们“为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女,走上了科技史上最为悲壮的长征,为公司的生存打造‘备胎’”。


当这一天真的到来时,这些研究成果却能获见天日,让华为不被“卡脖子”,能够“在极限施压下挺直脊梁,奋力前行”,令人感佩,更发人思考。


华为这一招,深刻表明它是一个有战略远见的企业,有大格局的企业,它具备一种忧患意识,具备一种“从最坏处准备,向最好处努力”的底线思维。


如果没有10多年前的预估和对策,或许华为就没有今日的底气。


第二,格局大的人,更明白“事事无常”的道理。


他们明白只有时刻奋发,保持警惕之心,才能保持良性的局面。


比尔·盖茨曾经告诫员工:公司离破产永远只有18个月。


以此让所有员工保持枕戈待旦的状态,随时应对紧急情况。


吴晓波谈到自己的创业经历是:


十年来,我天天想的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣耀感、自豪感,而是危机感。


越是格局大的人,越是不做温水里面的青蛙。


而小格局的人,他们只图当下的安乐,不思进取、麻痹自我、不防患于未然。


华为之所以能在今日面对四面楚歌杀出重围,其创始人任正非的一句名言早就道出了原因:


唯有惶者,方能生存!


一个具有强烈危机意识的创始人,必将带领着一支懂得居安思危的队伍!


华为值得学习的正是它对危机感警觉和勇于担当的大格局。


二、大格局的五个境界

1.大格局必有“大觉悟”


任正非在《致新员工书》提到,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。


要关心时事,关心国家与民族的前途命运,提高自己的觉悟。但不要卷入任何政治旋涡,指点江山。


公司不支持您,也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。


要承认只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义。


一个高速发展的经济社会,没有稳定,没有强有力的领导,陷入无政府主义状态是不可想象的。

2.大格局必有“大胸襟”


在面临美国刁难时,任正非亮出的他的胸怀和态度。


任正非说:“撇除个人利益、撇除家庭危机、撇除华为公司利益,我们始终认为美国是一个伟大的国家,美国在制度、创新机制、创新动力等等方面的先进性,会使美国这个国家持续繁荣。


美国过去几十年,在先进技术上是强势的先进,未来几十年美国继续会保持这种优势。


我们向美国学习的决心不能改变,不能因为我个人受到磨难就改变。我们不会因为和美国产生冲突利益,从而变成反美的思维方式。”


任正非在5月21日接受媒体采访时,还表达了对美国企业的感谢:“我们还是非常感谢美国公司,三十年来伴随着我们公司成长,做了很多贡献,教明白了我们怎么走路。”


他还表示“我们将来还是要大规模买美国器件的,只要它能争取到华盛顿的批准。”


李嘉诚也是一个有大格局的人。


1978年,李嘉诚的长江实业进军房地产,收购香港天水围地皮时,遇到了强大的对手华润集团。


按理说,碰到对手争个你死我活是在所难免的,但李嘉诚却认为可以与对手联合开发天水围。


初期,华润控股51%,李嘉诚的长江实业只占股12.5%,开发计划由华润主导。但当时的华润缺乏开发大型楼盘的经验,也缺乏广泛的香港人脉,计划很快就搁浅了。


1988年,历经了十年准备的李嘉诚,主动提议由长江实业负责开发及销售。长实与华润签订协定,长实保证在天水围发展中获得更大的利润,但风险全部由长实承担。


李嘉诚觉得,在与华润的分成上面并不吃亏,因为天水围全部工程顺利完成后,该项目成为亚洲最大的私人屋村,他不仅收益巨大,而且,在开发过程中,他在华润面前建立了良好的信用,为后期打开内地市场奠定了基础。


李嘉诚说:经商为的是利润,不是为了竞争;都想着占便宜,是没双赢的可能的。


3.大格局必有“大视野”


任正非说,企业不能与世界割裂开,他表示,“尽管自己(做的)晶片成本低得多,我还是高价买美国的晶片,因为我们不能孤立于世界,应该融入世界。”


所以,一方面在能买到成熟的零部件的时候,依然要自行研发,具有忧患意识、能够居安思危。


但是在已经研发成功且能够以低成本生产时,却还高价购买供应商的晶片,这是对产业链负责的精神,一个企业不可能什么都去做,对对方负责也恰恰是对自己负责,给对方机会恰恰也是给自己机会。


大的格局,大的情怀,大的度量,是做大事的基本条件。


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任正非不仅具备国际视野的企业家, 更是一位对国家未来人才的培养,具有前瞻意识和危机意识的远见之家。


任正非说:“中国将来和美国竞赛,唯有提高教育,没有其他路。教育手段的商品是另外一个事情,我认为最主要还是要重视教师,因为教师得到被尊重了以后,大家都想做教师。”


“只有教师的政治地位提升,经济待遇提升了,我认为才可能使得教育得到较大发展。我个人为什么感受很深?我父母是乡村教师,在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作,父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话 ‘今生今世不准当老师’,如果老师都不让自己的孩子当老师,国家是后继无人的。”


4.大格局必有“大智慧”


格局的本质是“想多深”,大格局必有大智慧。


大格局的人具有历史思维、战略思维、辩证思维和底线思维,能够抓住事物的要害、把握事物的规律,在充满多变性、复杂性、模糊性和不确定性的世界中找准方位、辨明是非、正确决断。


任正非发表于1994年1月18日《华为人》报上《赴美考察散记》中提到,“我看到美国人十分执著的钻研与认真精神,看到如绅士风度一般的有条不紊、井井有条的管理。


美国人踏踏实实、十分专一的认真精神,精益求精的工作作风,毫无保守的学术风气,是值得我们学习的。


美国人没有像中国人那么多远大的理想,也没有胸怀祖国、放眼世界的空洞抱负,也不像我们那样充满幻想。


这个民族踏踏实实、不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。”


5.大格局必有“大手笔”


大格局的人务实肯干,有坚定的意志力和超常的执行力,善于以理论指导实践、将思想化为行动,既能察实情、出实招,又会办实事、求实效。


华为作为最早研发5G技术的设备厂商,有逾500位5G专家,并在全球范围建立了11个5G研创中心。


站在万物互联新时代,每年投入上百亿美元用于支持技术创新的华为,在5G、物联网、AI和网络智能等前沿创新创新技术上,不仅助推营收呈现稳健增长,也是国内引以为傲的科技企业,依托技术上的实力,多年前就击败了爱立信和诺基亚,成为全球最大的通信设备厂商,如今在智能手机领域也将在2019年有望实现对苹果的超越。


正是因为有了任正非这样的企业家,才有了今天的华为。


社会学家罗伯特·卡伦说:避免战争的最有效方式,就是强大到令对手绝望。


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国内各大互联网公司背后都有外资股份,阿里巴巴背后是日本软银,百度背后是美国德丰杰,腾讯背后是南非MIH。而华为,却是一家百分之百的中国民营企业。


论员工:阿里3万,百度5万,腾讯大约3万,员工总数11万;而华为全球员工总数为17万!


论纳税:阿里纳税109亿,百度纳税22亿,腾讯纳税70多亿,纳税总额200亿;而华为自己纳税337亿!


论利润:阿里234亿,腾讯242亿,百度105亿,利润总额580亿(其中70%被外资拿走);而华为自己利润279亿!


关于任正非,有两件还要提一下:


第一件事是很久之前的事。


华为进军欧洲市场时,把产品价格定得很高。


有记者采访任正非,说按照华为的能力,可以把价格压的很低,迅速抢占欧洲市场份额,为什么不这样做?


任正非回答,不希望占太多份额,因为也要让竞争对手生存。毕竟,把别人整死不是目的,这样自己也活不久。


第二件事是近期的事。


华为跟中兴一直是对手,手机市场的竞争,通讯设备的竞争,从国内到国外,从来没停过。


但是2018年,中兴被美国封杀和制裁后,任正非却下了一条指令,要求法务部和中兴全面和解,在知识产权上与中兴有关的诉讼全部取消。


任正非还写了一封信告诫员工:


“不要趁火打劫,不要落井下石,不许在这个时候,去挖中兴的墙角,抢对方的客户。”


任正非,就是这样光明正大。


三、再大的格局,

都善于自我批判

20多年的奋斗实践,让任正非认识到,自我批判对一个公司的发展有多么重要。


在他看来,如果没有坚持这条原则,华为绝不会有今天;而未来,华为还能向前走多远,则取决于华为人还能继续坚持自我批判多久。


1.谁能把我们打败?不是别人,正是我们自己。


“华为公司发展到目前的规模,面临的挑战只会更大。要么停滞不前,逐渐消沉,要么励精图治,更上一层楼,在世界一流企业之林占一席之地。


“正所谓不进则退,成功不是走向未来的可靠向导,我们需要将危机意识更广、更深地传播到每一个华为人身上。


“谁能把我们打败?不是别人,正是我们自己。如果我们不能适时地调整自己,不去努力提高管理素质、强化管理能力,不将艰苦奋斗的传统保持下去,我们就会把自己打败。


“古往今来,一时成功者众多,持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋生,我们只有时刻保持危机感,在内部形成主动革新、适应未来的动力,才可能永立潮头。”(来源:《胜则举杯相庆,败则拼死相救》,1997


2.如果从华为公司的现实来看,是一天不改进就会死亡,多改进一天,生命就多延长一天。只有我们不断去改进,生命才会不断延长。


有人曾追问任正非“华为的战略是什么”,他问的是华为将来要做什么,要变成什么样子。


任正非不胜其烦:“华为没有战略。如果有,华为的战略就是活下去!”


类似的话任正非说过很多次了,“我们的最低纲领是活下去,最高纲领仍然是活下去。”


创业就是先活下来,再谈其他。


美国《时代》杂志“2019年度全球百位最具影响力人物榜单”上,任正非被评为业界泰斗。华为用一张被打得像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔2轰炸机照片回应:



“我们还在痛苦中,不知道能不能活下来”。


为了活下来所采取的一切可行动作,都可以称之为“战略”。


“华为公司到底能活多久?如果从华为公司的现实来看,是一天不改进就会死亡,多改进一天,生命就多延长一天。


只有我们不断去改进,生命才会不断延长。


包括比尔盖茨都说微软离破产只有18个月,也不敢说三年后他的公司是什么样子,更何况华为公司连管理体系都没有建立起来,能盲目乐观吗?”(来源:《大树底下并不好乘凉》,1999


管理系统天天也在自我批判,没有自我批判,难以在迅速进步的社会里生存下去。


如果一个公司真正强大,就要敢于批评自己,如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果想在世界上站起来,就要敢于揭自己的丑。正所谓“惶者生存”,不断有危机感的公司才一定能生存下来,因此华为公司是一定能活下来的。


3.只有强者才会自我批判,也只有自我批判才会成为强者。


“我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。


自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。”(来源:《华为的冬天》,2001


前段时间,任正非在接受采访时说:“如果真想了解华为的事情,就请看我们的心声社区。在心声社区上,即使骂公司的帖子也不会被封,反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样,如果骂得很对,就开始调查,再看看前三年他的业绩,业绩也很好的话,就调到公司秘书处来,帮助处理一些具体问题,培训他、锻炼他,也就是给他一个到总参谋部来‘洗澡’的机会,半年以后把他放下去,这些种子将来迟早是要当领袖的。”


“总说我们好的人,反而是麻痹我们,因为没有内容。心声社区骂我们的内容都是很具体的,我们要对具体去分析。如果没有自我批判精神,我们就不可能活到今天。”


自我批判、接受对手的批判、甚至是接受下属的批判,是一个递进的难题,一般人做不到,但任正非不但做到了,而且还是逆向做到了最好,这是华为保持活力的一个法宝。


冯仑说任正非给他的印象是三大:块挺大;格局大;视野大。


别的企业家都是说自己怎么赚了钱,怎么牛,但“任正非讲得很宽,喜欢谈一些辽远、空旷的事,或者说纵向垂直很深的事。”


微博上,王冉先生有一段评论:

“为什么今天网络上对任正非的表态好评如潮?这是因为:


1.大多数人不希望回到闭关锁国的年代,无论主动还是被动。


2.大多数人对借国际形势煽动狭隘的民族主义、民粹主义情绪的行径和套路心生厌恶。


3.大多数人希望看到中国企业的领导人有格局、有胸襟,对自己的实力和周边的环境有清醒的认知,人格独立,不依附他人,不点头哈腰,不亦步亦趋,不人云亦云。


4.大多数人希望看到中国的企业靠高度的市场化的能力立足全球,而不是依靠某种非市场化的力量独霸一方。


5.最后,虽然今天中美双方已经行棋至此,但如果可能,大多数人还是希望双方可以至少暂时回到理性相对、和平相处的轨道上,彼此可以心生芥蒂和保持警惕,但用不着刀光剑影,杀声冲天。


无论在中国在美国,只有各自民众、消费者和用户的利益才应该是各自国家的最高利益。无论在今天在明天,只有各自实打实的实力才可以决定各自的未来,于无声处定乾坤。”


面对美国打压,任正非说他从来不想当英雄。但是,我们都相信74岁的任正非,一定会赢得国际社会,所有人的掌声。


*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。


资料来源:

1.【思想者】格局当如任正非

2.凡成大事者,必有大格局

3.格局决定了你的阶层(深度好文)

4.看过任正非的格局,你就知道为什么华为这么厉害了

5.任正非的格局,成就了现如今的华为

6.任正非:不断有危机感的公司才一定能生存下来!


HI,你好

我是笔记侠创始人兼CEO柯洲

我决定把我正在上的学费68

《高山大学科学商业课》

精选部分视频、文字

在线送给优秀的

企业家、创业者、CEO、投资人和高手体验


▲在高山大学线下游学时拍的照片


目前,体验的成员已有3000多人,包含:饿了么·副总裁·王秋晓和君咨询·业务合伙人·杨帆龙文投资·创始人·高陛珍威卢克斯·中国执行总裁·赵金彦前海首创资本·创始人·戴文涛极昼传媒·CEO·张廷友、安永业务合伙人 Pauline……人物画像如下:



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